電子秤的發展取決于企業的需要，企業的生產取決于用戶的需求。用戶的需求，則取決于自己想買什么，想做什么，和想要什么。與此同時，企業想買什么，想做什么，想要什么又不同于用戶的需求;用戶的需求有市場就有去滿足需要的企業生產應運而生。而企業的需求乃各工業類型內的如技術需求，材料需求，和設備需求等等。

　　故而，企業的需求未必每個需求皆有現有渠道能夠滿足。因此，企業與企業之間的供給和企業與用戶之間的供給環境是不同的;企業給用戶的供給多為快速跟上用戶的步伐，而用戶本身則很快可面，因此，可謂“面的供給”;企業與企業的供給，則相反多對為企業等待另外一個企業的步伐，故企業對企業供給需要持續一個長的時期，可謂“點的供給”。當然，無論是“點的供給”與“面的供給”，兩者之間卻又有一定的聯系，用一句話可以總結：世界本沒有面，聚在一起的點多了，也便成了面。

　　正因為如此，有點即可以成面;有面則可以考慮將原本不能供應的產品從而應運供應生產，這就是發掘市場。可透析“以點成面”原則，因此以獲取重大市場經濟潛規則，出臺相應對策，滿足市場。

　　我們可以這樣比喻：少數的企業，為點;多數的企業，為面;這就是市場的潛力，是可開發的地方。上海亞津電子秤已看到這一點。而自身十年來，上海亞津亦積累了無數的客戶，而最終成就了多的客戶，這則已證明客戶企業最終已從點積累成了面。因此，“走自己有特色的‘可定制’路線”，是上海亞津滿足眾多“面的企業”需要的重要戰略決策之一。

　　上海亞津電子秤未來的重點將是創意科技研發核心都是為滿足和服務“可定制”原則的，因為，客戶企業設備中衡器的變量需求是巨大的，幾乎每個企業都要或多或少地用到電子秤，電子地磅，汽車衡等等不同類型的稱量產品;而環境變化需求導致衡器的生產商亦不能墨守成規。傳統的衡器商僅能滿足不變的需求，因而變量的需求的結局，必要一個衡器中的承擔起來。

　　上海亞津電子秤未來就是要做這樣一個承擔者，做有擔當的企業。

　　市場永遠不可能不變的。變量隨處充滿，而一個滿足不了變量帶來需求的企業更是停蹄不前的，僅僅滿足于不變的現狀將是每個衡器發展的大忌。上海亞津要做強者，前進的企業，就還得走向：“可定制”之路。